Az előző bejegyzésben abba hagytuk, hogy eldöntöttem, létrehozok egy vállalatot. Azonban maga a döntés és az ahhoz vezető folyamat nem volt olyan spontán. 2014 nyarán, amikor éreztem, hogy a munkaterhelés megnövekedett, már két asszisztens volt, akik segítettek a feladatokkal. A történelem kerekének körforgása, és már nem én voltam a diák, aki kis feladatokat kapott, hogy teljesítse és programozzon; ehelyett én készítettem, dokumentáltam és delegáltam feladatokat kollégáimnak Skype-on keresztül.
Ezen a nyáron észrevettem, hogy a munkaerő igény, különösen a litván ügyfelektől, folyamatosan nőtt. Szabadúszó szakemberként egyre nagyobb és időigényesebb projekten dolgoztam, a litván e-kereskedelem legjelentősebb ügyfeleivel és vállalataival foglalkoztam.
Ajánlások és ismeretségek hálózata alakult ki, ahol a végzett munkám magáért beszélt. A piacnak hiányoztak a megoldásokat képes szállítani a minőségi szereplők. Elég mókás pillanat, hogy mint akkor, még most is, folytatjuk a projektek átvételét egy bizonyos versenytárstól a litván piac fejlesztésére. De erről majd a jövőbeni cikkekben bővebben.
Egy dologra büszke lehetek, az egyik asszisztens, aki segített nekem a PrestaShopban abban a nyáron, most a technikai vezetője annak a cégnek, amely a litvániai egyetlen versenytársa. Ez egy olyan történet, ami nagyon hasonlít ahhoz, ahogyan kollégám, Audrius L. véletlenül bemutatott nekem a PrestaShop-t—én pedig viszont bemutattam ezt a kollégának a PrestaShop rendszerbe, ahol később megtalálta magát és a karrierjét—csak egy másik vállalatban.
Két litvániai cég technológiai sikere az 2014-es nyár kezdeti lépéseivel kezdődött. Az egyik a sajátom— PrestaRock sikere—míg a másik véletlenül felemelkedett egy majdnem csődbe ment cég, ami tragikusan rossz kódot és olyan szoftvermegoldásokat állított elő, amelyeket még egy negyedéves egyetemi hallgató is felismert volna a hibáikat. A szerencséjük? Egy jó technikai személyt találtak, aki, véleményem szerint, gyakorlatilag megmentette teljes cégüket a technológiai összeomlástól.
Még az írásom közben és visszapillantva, nem tudom, hogy a vállalat alapítása volt-e az életem legjobb döntése—ami mind a PrestaRockot, mind engem egy folyamatos átalakulás, növekedés és azon belül valószínűtlenül értékes sikerek sorára vezette. Vagy volt-e a legrosszabb döntés? Ami személyként bezárt egy életen át tartó, fárasztó munkába, mély önvizsgálatba magamról, az emberekről és az üzleti világról, valamint a gondolatok számtalan terhébe arról, hogy egyáltalán érdemes volt mindezt csinálni.
Amikor vállalati tréningekre jártam, gyakran hallottam a statisztikát, miszerint a vállalatok 90%-a kudarcot vall—ha nem az első évben, akkor az első három évben. És még rosszabb—sok nem éli túl az első évtizedet. Hallottam arról is, hogy mennyi vállalkozó nem keres többet, mint egy tehetséges, szakképzett szakember egy nemzetközi vállalatban dolgozva. Közben az egyetemi társaim továbbra is szkeptikusan néznek rám, és kérdezik: “Mit próbálsz bizonyítani?”
Mindezek a szenvedély és a szabadúszóként tapasztalt siker ellenére úgy döntöttem, hogy kockázatot vállalok. Kivásároltam részvényeket több egyedi részvényestől, hivatalosan regisztráltam magam a Regisztrációs Központban az egyetlen tulajdonos és ügyvezető igazgatóként, és elkezdtem az utamat egy vállalati vezetőként.
Emlékszem az első alkalomra, amikor az otthoni íróasztalom áthelyeztem az irodába egy sötét, esős októberi estén. A érzés hihetetlenül nyugtalanító volt és félelemmel teli. Ahogy vittem az íróasztalt, intenzíven gondolkodtam—hogyan alakul mindez? Mi lesz, ha kudarcot vallok? Hol találok ügyfeleket? Hogyan fogom kezelni a munkát? Hogyan fogom fizetni a fizetéseket? Azon gondolkoztam, hogyan fogok alkalmazkodni ahhoz, hogy egy irodában dolgozom ismeretlen emberek között, miután megszoktam, hogy otthonról dolgozom egy fürdőköpenyben. Bérlet? Még soha nem kellett irodaterületért fizetnem. Lesz elég pénzem mindenre? Ennyi gondolat keringett a fejemben. Nem fogok hazudni—a szívem remegett az izgalom és a félelem miatt.
De másnap boldognak éreztem magam, amikor kinéztem az irodai ablakon Kaunas egyik jellegzetes látnivalójára. Lásd, a legjobb munka csak a belvárosban van. És olyan furcsának tűnt—új környezet, új emberek, új kollégák egy 20 négyzetméteres irodát megosztva. Én voltam, a programozó asszisztensem, és két tervező. Az első két hét valószínűleg az életem legtermékenyebbjei voltak. Reggel 7-kor már az irodában voltam, lefelé sétáltam a Kauko lépcsőkön a Gediminas utca felé a most híressé vált kávézó mellett a Kaunas Műszaki Egyetem Menedzsment Karának szemközti oldalán. Felmásztam a negyedik emeletre, bekapcsoltam a monitoromat, és láttam a Sobor katedrálist. Úgy éreztem, mintha egy abszolút Silicon Valley startup álmot élnék—irreálisnak tűnt. Ügyvezető igazgató voltam. Tizenhat éves korom óta, gyermekkori álmom valóra vált, csak az Escalade nélkül.
Ahogy írom ezt a bejegyzést és készülök a jövőbeni cikkekre—különösen miután gyorsan rájöttem, hogy az, hogy egy nagyszerű szakember vagy, nem tesz téged nagyszerű vezetővé (és a kettőnek semmi közük egymáshoz)—szeretnék összefoglalni néhány dolgot.
Egy tökéletes példa erre az idei évből származik, amikor részt vettem a Sylius konferencián Lyonban, Franciaországban. Úgy döntöttem, hogy meglátogatom a szeretett Párizsom városát. Amikor leszálltam a vonatról Párizs központjában, úgy döntöttem, hogy felkeresem a PrestaShop irodát tíz év után, mint egy PrestaShop cég. De aztán magamban azt mondtam: “Miért?” Nem akartam feleslegesen zavarni senki napját. Már a Notre Dame székesegyhéznél jártam, amikor hirtelen megálltam és rájöttem—nem, nem hagyhatom csak úgy el szó nélkül ezt a pillanatot. Nem tudom, mikor leszek újra Párizsban, és ma a PrestaRock tizedik évfordulója. Hivatalos PrestaShop partnerek vagyunk; tíz éve szinte az egyetlen PrestaShop partner voltunk Litvániában, felelősek szinte az összes ország nagy e-kereskedelmi rendszereiért. És mégis, túl félénk voltam, hogy üzenjek a partnereimnek, és megkérdezzem, van-e idejük egy gyors kávéra. Közben egy másik cég az ilyen triviális marketing lépéseket siker történetté alakította át, magát a legjobbnak mutatva. És én?
Ez illusztrál egy fontos pontot: ha tíz év után is kétségeim vannak az tapasztalatom és képességeim felől, akkor mi történt, amikor diákként voltam? Amikor megtettem első lépéseimet, mint egy újonnan alakult vállalatvezető, aki véletlenül kinőtt a szakember szerepből? Megmutatja, hogy mennyire lemaradok a gondolkodásban, megértésben és gondolkodásban az egyetemi társaimhoz képest—némelyikük most már multimillió dolláros vállalkozásokat vezet az Egyesült Államokban, valóságshow-kat gyártanak főműsoridőben, és megjelennek Litvánia Top 500 üzleti magazinjában.
Az emberek azt mondják, hogy csak önmagadhoz képest kell összehasonlítanod magad. Ezt a leckét már akkor megtanultam. És most, csak az utamhoz hasonlítok magamat. De egy trend kiemelkedik, amelyet szeretnék, hogy az olvasó—különösen az új vezetők vagy programozók—halljanak. Például amikor “merészeltem” vállalati vezetővé válni az egyetemi negyedik évemben, addigra a társaim már tizenhat évesen átéltek első vállalkozási kudarcot, vagy cégeket vezettek az utolsó középiskolai évüktől. Az korai kezdés fontos. Ne csüggedj, ha még nem vagy előrébb; a helyes döntések meghozásával végül el fogsz jutni. És ha korán kezdesz, akkor keményen és okosan kell dolgoznod.
Ahogyan Nerius Jasinevičius podcastjában összefoglaltam és előző bejegyzésemben, a cégem személyes növekedés, átalakulás és hihetetlen élettapasztalatok helye lett—egy hely, ahol teljesen megvalósíthattam, felfedezhettem, megérthettem és megváltoztathattam magam. És évről évre folyamatosan változom és fejlődöm a csapat sprintjeivel. Az út igazán kihívást jelentett és lenyűgöző volt, ezért írom ezeket a bejegyzéseket—hogy talán egy fiatal, új ügyvezető rájön, hogy nem egyedül van. És másoknak megmutassam, hogy a folyamatos és rendszeres munká
Miért minket válasszon?
E-kereskedelmi szakemberek vagyunk és 2008 óta építünk PrestaShop webáruházakat.
Egyetlen webáruház sem hasznos a mögötte álló üzlet megértése nélkül. Elemezzük a belső folyamatokat, definiáljuk az ügyfélprofilokat, versenytárs-kutatást végzünk és mérhető célokat tűzünk ki, hogy biztosítsuk a sikert az omnichannel világban.
Egy webáruház minden részének, az integrációktól a keresésig és a fizetésig, zökkenőmentesen kell működnie. Tapasztalt fejlesztőink gyors, skálázható és magas minőségű kódot biztosítanak az optimális teljesítményhez.
A magas konverziós arányok stratégiai információs architektúrával és kiváló tervezéssel érhetők el. UI/UX területén szerzett szakértelmünk zökkenőmentes kapcsolatot biztosít vállalkozása és ügyfelei között.
Az e-kereskedelem egy folyamatosan fejlődő rendszer, amely 24/7 műszaki támogatást és gyors reakcióidőt igényel. Támogatási szerződésünk 1 órás reakcióidőt biztosít kritikus hibák esetén.
Miért minket?
Egy új projekten gondolkodik? Valósítsuk meg együtt!
