Az előző bejegyzésben a második egyetemi évemnél álltunk meg. Körülbelül 2011-2012 környékén már másodéves hallgatóként dolgoztam szabadúszó szakemberként különféle egyszerű tartalomkezelő rendszereken és e-kereskedelmi megoldásokon.
Sosem kellett igazán ügyfelek után kutatnom. Mint szoktam mondani, sosem értettem vagy tudtam sokat a marketingről, mégis mindig több ügyfelem volt, mint amennyit képes voltam kezelni, köszönhetően az elkötelezettségemnek, kemény munkámnak és annak, hogy láthatóvá teszem magam.
Az első bejelentkezésem 2011-ben volt, akkor összesen 520 hozzászólással, bár az utolsó látogatásom 2021-ben történt, és azóta a fórum kikerült a mindennapi rutinomból. Ez az aktivitás, az angol nyelvű blogom smaizys.com, amelyet ma is frissítek, nyitott utat a Presto-Changeo csapat felé. Ez a csapat tanított meg a legtöbbre, és meghatározó szerepet játszott a fejlődésemben. Együtt tartottuk fenn ekkoriban a legnagyobb privát piacteret modulok számára, és magas szintű projekteken dolgoztunk az amerikai és kanadai piacokra.
Érdekes módon, még ezen az évben sem emlékezett senki erre a történelemre, amikor meglátogattam a PrestaShop irodáját. Így büszkén mondhatom, hogy a PrestaShop élén voltam. Talán az egyik nagyon kevés ember lehetek (még azok között is, akik ma is dolgoznak a PrestaShop-pal), akik már több mint tíz éve dolgoznak ezzel a rendszerrel, és olyan részleteket emlékeznek, amelyeket a legtöbben elfelejtettek.
A Presto-Changeo tulajdonosa, Tomer Grassiany, az Egyesült Államokban működő világ első Platinum ügynökségének alapítója volt. Ő volt az, aki valószínűleg az első és egyetlen nyomtatott könyvet szerkesztette és ellenőrizte a PrestaShop 1.3-ról. A Presto-Changeo nemcsak modulokat tartott fenn és készített, amelyek a fő bevételi forrását jelentették, hanem egyedi projekteket is fejlesztettek. Aktívan kerestek szabadúszó szakembereket a növekvő munkaterhelés kezeléséhez.
Amikor egy fiatal férfi, én, egy amerikai cégtől kaptam egy e-mailt, az első gondolatom az volt, hogy valamilyen átverés lehet. Hogyan hívhattak meg egy ilyen nagy és rangos csapathoz, olyan tagokkal és vezetőkkel, akik hivatalosan is elismertek a szakmában? Nem hittem el. Kételkedtem magamban és bizonytalan voltam.
Még ma is emlékszem, hogy az órabérem körülbelül 30 litas volt. Tehát, mivel nem voltam biztos magamban az egészben, 30 dolláros órabért ajánlottam. Úgy gondoltam, hogy “Ha ez egy átverés, hát legyen, de ha nem, semmit sem veszítek.” Meglepő módon, pár perc múlva választ kaptam, habozás nélkül: “Minden rendben van – dolgozzunk együtt.”
Nem hittem el. Örömmel ugráltam, miközben félelemmel néztem szembe az új kihívásokkal – felesleges félelemmel. Az a felhőtlen öröm érzése, amikor a dolgok jól sülnek el! De a “szerencse” szó nem igazán passzol ide. Jobban illeszkedik az internetes memékhez, amelyek arról szólnak, mennyi ingyen munkát kell befektetni az eredmény eléréséhez.
Itt tanultam meg először a szakmai programozási készségeket. A GIT akkoriban nem volt népszerű, ezért a Subversion-t használtuk, amely valószínűleg ismeretlen a mai új programozók számára.
Egy amerikai cégnek való dolgozás alapvető megértést adott egy kidolgozott termékről és arról, mennyi munka szükséges a pénzkeresethez. Még inkább megerősítette az egyébként is erős minőségtudatomat.
A munka és tanulási folyamat hasonló volt az első rövid távú munkámhoz Litvániában, amiről már írtam. A cég tulajdonosa volt a mentorom, aki mindig átnézte a kódjaimat és megbeszélte velem az architektúrát. A feladatok leírással, tisztázással és iránymutatásokkal lettek ellátva a teljesítéshez. Nem volt tesztelő; egyedül te voltál felelős a kódodért.
Ez a felelősség megtanított arra, hogy teszteljem a kódomat – ez egy olyan fogalom, amely idegen lehet néhány mai programozó számára. Megértettem, mit jelent, ha hibázol, és kritizálnak emiatt. Mint sok programozó, én sem szerettem a munkám tesztelését és áttekintését, de hamar rájöttem, hogy ez nem tárgyalható meg. Képzeld csak el, hogy hibázol egy modulban, amelyet 300 ügyfél vásárolt meg. Az idő, amit a támogatási kérelmek kezelésére fordítasz, sosem térülne meg.
Ugyanez vonatkozik a projektmunkára is. Példákból és saját hibáimból tanulva fejlesztettem ki a legfontosabb kereskedelmi programozási készségeimet. Megtanultam kijavítani saját hibáimat és megértettem, mit jelent egy komplett, magas minőségű terméket átadni a megrendelőnek.
Ebben az időszakban olyan nagy cégekkel dolgoztunk együtt az Egyesült Államokban, amelyek több százmillió dolláros bevételt generáltak és az Egész Keleten, sőt az egész kontinensen működtek. A felelősség, szorgalom és az amerikai kultúra évekre a mindennapjaim részévé vált.
Ma ez a tapasztalat világosabbá teszi számomra az amerikai munkakultúrát, ahol az indokokat nem fogadják el. Senki sem hallgatott meg indokokat. Megtanultam, hogy ne alkossam őket, ezért ma is nagyon allergiás vagyok, amikor a dolgozók igyekeznek magyarázatokat keresni vagy magyarázkodni a kudarcok miatt.
Ugyanez az amerikai kultúra hangsúlyozza, hogy néha hétvégén is dolgozni kell. Én is így tettem, és alkalmazkodtam New York időzónájához. Egy megfoghatatlan leckét tanultam meg: az éjszakai munka megoldhatja a problémákat és gyorsabban megoldhatja azokat.
A második egyetemi évem alatt találkoztam kihívásokkal a PrestaShop optimalizálásakor nagy projektekhez és a teljesítményproblémák megoldásában. A programozási karrierem legnagyobb hatása az volt, hogy megtanultam olyan modulokat készíteni, amelyeket több ezer ember vásárolt és telepített, hogy minimalizálják a támogatási kérelmeket.
Az általunk készített modulok a Presto-Changeo-nál még az hivatalos PrestaShop modulokhoz képest is kiemelkedtek. Jelentősen felhasználóbarátabbak, gyorsabbak és jobbak voltak. Több funkcionalitást kínáltak és kiválóan reagáltak az érdeklődők kérdéseire.
Még ma is azt mondom ügyfeleimnek, hogy képzeljék el, hogy valakit alkalmaznak, aki szinte minden nap megvásárolt összes fizetési modult létrehozta. Gondolják el, mennyi gondolatot, időt és figyelmet kell fordítani az architektúrára, a teljességre és a tesztelésre. Mindezt most azon projektekre alkalmazzuk, amelyeket értük készítünk.
Ez a tapasztalat később nagyon hasznosnak bizonyult, amikor megalapítottam a PrestaRock-ot, ahol projekteket fejlesztünk, és hivatalos partnerek vagyunk bizonyos modulokhoz Litvániában és világszerte.
A következő bejegyzésben többet fogok megosztani arról, hogy a Presto-Changeo által lerakott kulturális alapok ma is élnek a PrestaRock-ban.
Miért minket válasszon?
E-kereskedelmi szakemberek vagyunk és 2008 óta építünk PrestaShop webáruházakat.
Egyetlen webáruház sem hasznos a mögötte álló üzlet megértése nélkül. Elemezzük a belső folyamatokat, definiáljuk az ügyfélprofilokat, versenytárs-kutatást végzünk és mérhető célokat tűzünk ki, hogy biztosítsuk a sikert az omnichannel világban.
Egy webáruház minden részének, az integrációktól a keresésig és a fizetésig, zökkenőmentesen kell működnie. Tapasztalt fejlesztőink gyors, skálázható és magas minőségű kódot biztosítanak az optimális teljesítményhez.
A magas konverziós arányok stratégiai információs architektúrával és kiváló tervezéssel érhetők el. UI/UX területén szerzett szakértelmünk zökkenőmentes kapcsolatot biztosít vállalkozása és ügyfelei között.
Az e-kereskedelem egy folyamatosan fejlődő rendszer, amely 24/7 műszaki támogatást és gyors reakcióidőt igényel. Támogatási szerződésünk 1 órás reakcióidőt biztosít kritikus hibák esetén.
Miért minket?
Egy új projekten gondolkodik? Valósítsuk meg együtt!
